Schlagworte-Archive: Mentale Kraft

Die Führung muss wie ein Fels in der Brandung sein – stimmt das?

Sie sind der Stress-Container zwischen Geschäftsführung und Mitarbeiter. Wie sieht das in der Realität aus:

Die Geschäftsziele im Auge behalten, den Ansprüchen von Vorgesetzten und Mitarbeitern gerecht werden und Konflikte souverän lösen steht an der Tagesordnung. Manchmal fühlen sich Führungskräfte wie auf dem Pulverfass! Wie ist es bei Ihnen?

Vergessen Sie die funktionalen Führungsinstrumente oder Ihr fachlicher Anspruch für eine Weile! Für diese Herausforderungen kommt es vielmehr auf Ihre soziale und emotionale Kompetenz an.

Unter dieser Anspannung sollten Sie besonders darauf achten, wie Sie wirken. Seien Sie sich bewusst, wie Sie dabei vorgehen und kommunizieren, wie Sie entscheiden und den Betrieb immer wieder in Fahrt bringen. Denn „alles“ wird von den Menschen in Ihrem Unternehmen streng unter die Lupe genommen.

Sie sind der „Dreh- und Angelpunkt“ für die Mitarbeiter. Diese reagieren darauf und bauen entsprechend ihrem Vertrauen zu Ihnen auf. Pflegen Sie immer wieder ein gutes Verhältnis zu den Einzelnen. Ein Teil des Erfolges in Ihrer Abteilung ist ein Ergebnis aus Ihren gelungenen Beziehungen.

Ihre regelmäßige Weiterbildung bringt Sie in Ihr persönliches Wachstum als soziales Wesen weiter und fördert die strategische Personalentwicklung Ihres Unternehmens. Dafür bieten wir unsere Seminare für souveränes Führen, Coaching für souveränes Führen und Organisationale Beratung an.

Wünschen Sie sich manchmal souverän wie ein Fels in der Brandung zu sein?
Möchten Sie ein paar Tipps dafür und Informationen zu unsere aktuellen Angebote erhalten?

Tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein, klicken Sie auf „Kostenlosen Ratgeber abholen“ und erhalten Sie unseren Ratgeber innerhalb weniger Minuten.

 

So reduzieren Sie mentaler Stress und führen Ihre Mitarbeiter souverän in der Arztpraxis

Wenn die Verantwortung, Mitarbeiter souverän zu führen, angesagt ist. Werden Mitarbeiter zur Führungskraft ausgewählt, dann sind sie angewiesen, Instrumente der Kommunikation und des Selbstmanagements zu nutzen. Die Führungsaufgabe fordert das eigene Verhalten und die inneren Prozesse heraus. Bei der Mitarbeiter-Führung stehen schwierige Gespräche wie zum Beispiel: das Konfrontationsgespräch, das Versetzungsgespräch oder ein Konfliktgespräch auf der… weiterlesen