Wenn die mentalen Modelle die „kultur“ des Unternehmens bestimmen
Wenn Menschen in einer Abteilung zusammenkommen, bringt jeder seine ganz eigene „Kultur“ mit und würfelt sie der „Kultur“ der anderen zusammen. Da soziale Systeme sich von allein reorganisieren, entwickelt jeder einzelne im Lauf der Zeit unausgesprochene Gesetze und „inoffizielle“ Gedanken über sich selbst und über das Umfeld. Es handelt sich um die mentalen Modelle über die Arbeit, über die anderen und über sich selbst.
Für Management und Führungskräfte ist es oft hilfreich, sich über die Auswirkungen ihrer mentalen Modelle, ihrer „Geschichten“ über das Unternehmen und die Handlungsmuster der Organisationseinheiten bewusst zu werden. Daraus ergibt sich eine Sensibilisierung für die Folgen von Entscheidungen, für die strukturellen Prozesse und insbesondere für die Beziehungen der Menschen untereinander.
Hier wirkt The Work of Byron Katie wie ein Katalysator, mit dem festgefahrene Sichtweisen von Management und Führung aufgelöst werden können. Ebenso dient The Work als klärende Maßnahme vor Mitarbeitergesprächen, bei Entscheidungsfindungen oder bei der Entwicklung neuer Zielsetzungen.
Führungskräfte und Management erhalten von mir kein klassisches Coaching über Geschäftsstrategien, Zielpläne oder Umsetzungsmaßnahmen. Vielmehr unterstütze ich sie darin, mit The Work of Byron Katie neue Perspektiven bei Veränderungsprozessen zu finden und den eigenen Handlungsspielraum für das Lösen von Konflikten zu erweitern.
