Wenn die Verantwortung, Mitarbeiter souverän zu führen, angesagt ist.
Werden Mitarbeiter zur Führungskraft ausgewählt, dann sind sie angewiesen, Instrumente der Kommunikation und des Selbstmanagements zu nutzen. Die Führungsaufgabe fordert das eigene Verhalten und die inneren Prozesse heraus.
Bei der Mitarbeiter-Führung stehen schwierige Gespräche wie zum Beispiel: das Konfrontationsgespräch, das Versetzungsgespräch oder ein Konfliktgespräch auf der Tagesordnung. Das heißt, Entscheidungen wurden torpediert und die Arbeitsprozesse sind zäh geworden. Hier geht es meistens darum, „die Kuh vom Eis zu holen“ oder „den Scherbenhaufen zusammen zu fegen“. Und Je nachdem wie sich eine Situation gestaltet, wird sich mentaler Stress einstellen. Mehr dazu finden Sie unter Emotionale Kompetenz-Coaching für Führungskräfte.
Für diese Herausforderungen bedarf es adäquate Mitarbeiter-Kommunikation und mentale Kraft, die ein gutes Selbstmanagement und die passenden Entscheidungen ermöglichen.
Beide Fertigkeiten verlangen ein tieferes Verständnis der meist unbewussten inneren Prozesse, welche den Führungskräften unbemerkt den Garaus machen.
Viele Menschen in der Führungstätigkeit verdrängen diese inneren Prozesse und konzentrieren sich auf die Tagesordnung. Denn es heißt: „Es muss ja weiter gehen“. Doch das geht nicht spurlos „an einem“ vorbei. Unser natürliches Frühwarnsystem schützt uns vor „Gefahren“ in jeder Sekunde unseres Lebens. Wir reagieren rechtzeitig und verhalten uns entsprechend. Wir können dadurch in Bruchteilen von Sekunden eine Situation interpretieren und bewerten. UND das ist auch gut so. Auf dieser Grundlage bauen wir unsere mentalen Modelle für den Umgang mit anderen Menschen auf.
Das Ergebnis ist: Unser Verhalten und unsere Reaktionen auf das Verhalten von anderen wird von unseren mentalen Modellen bestimmt. Gerade in der Arztpraxis ist der Chef immer mit den mentalen Modellen der Mitarbeiterinnen und der Patienten konfrontiert.
Bereiten Sie sich vor auf schwierige Gespräche und reduzieren Sie Ihren mentalen Stress. Wie können Sie das machen? Finden Sie Ihre mentalen Modelle heraus und hinterfragen Sie diese. Mit unseren Angeboten: Seminar mentale Modelle auflösen und Coaching für souveränes Führen können Sie Ihre hinderlichen mentalen Modelle verändern. Und Sie bestimmen die passenden individuellen Strategien für den Umgang mit Ihrem Verhalten.
Was haben Sie von der Untersuchung der mentalen Modelle? Das Vertrauen in den eigenen Führungsstil und in die Mitarbeiter wächst. Die Haltung gegenüber bestimmten Kollegen wird von mehr Gelassenheit geprägt. Sie haben mehr Klarheit für Ihre Entscheidungen.