Wenn die mentalen Modelle die „kultur“ des Unternehmens bestimmen Wenn Menschen in einer Abteilung zusammenkommen, bringt jeder seine ganz eigene „Kultur“ mit und würfelt sie der „Kultur“ der anderen zusammen. Da soziale Systeme sich von allein reorganisieren, entwickelt jeder einzelne im Lauf der Zeit unausgesprochene Gesetze und „inoffizielle“ Gedanken über sich selbst und über das… weiterlesen
Sie sind der Stress-Container zwischen Geschäftsführung und Mitarbeiter. Wie sieht das in der Realität aus: Die Geschäftsziele im Auge behalten, den Ansprüchen von Vorgesetzten und Mitarbeitern gerecht werden und Konflikte souverän lösen steht an der Tagesordnung. Manchmal fühlen sich Führungskräfte wie auf dem Pulverfass! Wie ist es bei Ihnen? Vergessen Sie die funktionalen Führungsinstrumente oder… weiterlesen
Wenn die Verantwortung, Mitarbeiter souverän zu führen, angesagt ist. Werden Mitarbeiter zur Führungskraft ausgewählt, dann sind sie angewiesen, Instrumente der Kommunikation und des Selbstmanagements zu nutzen. Die Führungsaufgabe fordert das eigene Verhalten und die inneren Prozesse heraus. Bei der Mitarbeiter-Führung stehen schwierige Gespräche wie zum Beispiel: das Konfrontationsgespräch, das Versetzungsgespräch oder ein Konfliktgespräch auf der… weiterlesen
Wenn die „Sicht auf das halbleere Glas“ für die Freude an der Arbeit „blind“ macht. Wenn die Mitarbeiter Führung zähe wird, sollte die eigene Sichtweise überprüft werden. Aus welchen Grund nur? Welche Mechanismen sollten Führungkräfte auf jedem Fall kennen? Die schädigende mentale Modelle verändern die Haltung gegenüber der Arbeit und gegenüber den Kollegen. Hier lesen… weiterlesen